专访拜仁青训主管：伊尔迪兹归队的隐秘 拜仁期望培育怎样的人才
【发布时间】：2026-09-16 16:34:25 来源：
英超新闻
拜仁青训-卡尔-伊尔迪兹-穆夏拉
深度对话拜仁慕尼黑青训主管约亨・绍尔
关于拜仁慕尼黑这样的沙龙而言，培育一名球员远不只是练就技能拔尖的球技。在拜仁青训营，人才培育系统包括球技打磨、身体发育、品格刻画、文化教育，而最重要的内核，是树立球员对沙龙的身份认同与情感归属。
与拜仁青训主管约亨・绍尔打开深度对话，详解沙龙的青训形式、竞赛风格与建队哲学，看伦纳特・卡尔、帕夫洛维奇、斯塔尼希奇等新星怎样一步步生长，终究升入竞赛剧烈的拜仁一线队。
和一线队一脉相承，统治力足球、控球打法、明晰的方位责任与必胜信仰，是拜仁青训哲学的中心。但青训营一同着重，年青球员有必要真实了解“拜仁咱们庭”的重量。在这场分三部分的专访中，绍尔拆解了拜仁青训形式背面的考虑逻辑、年青球员的选拔规范，以及青训系统与一线队的深度协作机制。
少年边锋卡尔的迸发，是拜仁青训营近年最亮眼的效果；但也有凯南・伊尔迪兹这样的事例——他脱离青训营加盟尤文图斯，现在身价已达约1亿欧元。拜仁青训主管坦言，人才流失与人才呈现，本便是青训作业的一体双面。
多年来，拜仁培育拔尖多“终身一队”的标志性球员，拉姆与托马斯・穆勒无疑是近年来最具代表性的人物。施魏因施泰格虽在作业生计晚期加盟曼联，但在许多人看来，那更像是生计结尾的全新体会，而非真实的作业转会。拜仁青训一向致力于在年青球员身上刻画相同的精力内核，而上一年夏天归队的穆勒，正是这种沙龙精力的最新传承者。
问：拜仁的足球理念终究是什么？每一名球员都有必要遵从的中心准则有哪些？
约亨・绍尔：想成为作业球员，你有必要具有尖端联赛所需的技能与身体才干，这是全部优异青训营的共性。
但想要站上金字塔尖，球员的品格特质相同重要。年青人不能只盯着足球，学业与归纳学习相同会协助他们了解足球，更重要的是，能刻画他们的品格与性格。
所以咱们企图将这三大维度结合起来。而在拜仁，凌驾于全部之上的是“Mia san Mia(咱们便是咱们）”的精力。每个人对这句话都有自己的了解，但在拜仁，它关乎身份认同，关乎与沙龙的情感联合。
咱们尽力让球员了解“Mia san Mia”的内在，了解拜仁咱们庭的含义，以及拜仁慕尼黑和其他沙龙的不同之处。终究，对沙龙的归属感与奉献精力，才是一名球员真实生长为“自己仁”的中心。
问：这种对拜仁的身份认同感，终究有多重要？
约亨・绍尔：至关重要。树立球员对沙龙的归属感与奉献精力，其重要性再怎样着重都不为过。咱们期望球员了解，拜仁咱们庭意味着什么，作为拜仁球员，要成为这个家庭的一员需求支付什么。
和球员所需的其他全部技能比较，咱们分外垂青这一点。看看施魏因施泰格、拉姆这样的球员，他们早已和“Mia san Mia”的精力深度绑定，从没想过要转会脱离。
托马斯・穆勒也是如此。他现在在美国大联盟敞开了新篇章，但我信赖，他永久不会在欧洲范围内转会其他球队。这种对拜仁的热诚，正是咱们尽力在每一代球员身上培育的质量。
问：拜仁青训营的竞赛理念，和一线队的契合度有多高？
约亨・绍尔：能够说既是也不是。咱们有必要确保把拜仁的中心准则刻进每一名年青球员的DNA里，但这不代表一线队一换帅，咱们就跟着修正青训纲要。
拜仁慕尼黑的建队准则，是曩昔30到35年一以贯之的：咱们要踢统治力足球，要掌控球权，要作为全体作战，一同每个方位都有十分明晰的责任界说。
范加尔年代以来，咱们一向坚持边锋+中锋的阵型架构：现在的中锋是哈里・凯恩，在他之前是莱万多夫斯基、马里奥・戈麦斯、卢卡・托尼等等。不管主帅怎样更迭，每个方位的中心要求都是类似的。
当然，孔帕尼的战术细节，和范加尔、弗里克时期会有不同。但咱们有必要确保：当青训球员升入一线队时，他现已了解球队的根本作业逻辑，清楚自己方位上的责任要求。
问：你们选拔年青球员时，最垂青哪些特质？
约亨・绍尔：想在10、11、12岁就判别一名球员终究能否踢出来，实在太难了。青少年球员的身体发育、技能生长都充溢了变数。
咱们寻觅的，是那些具有根底潜质的孩子，让咱们信赖，只需好好培育，他们就能到达作业足球的最高水平。
咱们想要真实酷爱足球、乐意为足球支付的孩子。假如一个年青球员只把足球当成“成为作业球员的手法”，那大约不是咱们想要的。
咱们期望球员把足球当成一项运动，享用它，一同也为之支付尽力。他们还要了解足球的实质：进球是方针，而只需团队协作才干进球。
有的11岁孩子个人才干极端杰出，但假如他不了解足球是团队运动，那他很难在拜仁慕尼黑取得成功。
问：你们怎样平衡“拿冠军”和“培育球员”这两个方针？
约亨・绍尔：两者都很重要。假如说青训只看个人生长、赢球是一线队的事，那必定不对。
拜仁慕尼黑的全部，都围绕着赢竞赛、拿冠军。假如不在青年阶段就教会球员怎样赢球、怎样应对赢球的压力，那他们升入一线队后就扛不住压力。
所以这是一种平衡。但咱们的中心方针，是让球员变得更强。球员越来越强，天然就会带来成功与冠军。
青训教练的重心，是让每一名球员都得到提高。球员才干提高了，夺冠赢球便是瓜熟蒂落的成果。
拜仁青训墙
问：卡尔、帕夫洛维奇、斯塔尼希奇这些球员，凭仗什么到达了一线队的规范？
约亨・绍尔：没有哪单一特质能让一名球员成为拜仁一线队的一员。这三个人的生长途径天壤之别。
卡尔上一年夏天就进入了一线队，没人意料到他能发生这么大的影响力。其时由于队内伤病潮，他被暂时推上赛场，然后抓住了时机。这既关乎实力，也关乎天时地利人和，还有心理素质，他作业生计头两三场竞赛里，彻底看不出严重的痕迹。
斯塔尼希奇的途径彻底不同。最初咱们踢德丙的时分，他乃至都不是二队的主力。但他十分有耐性，深信自己能在拜仁安身，静静等候时机，然后一举把握住。后来他很聪明的挑选了去勒沃库森练习，他充溢才智。
这三个人的共同点，是都有一种“一定要成为拜仁球员”的执念。他们不是只想随意找个当地踢作业足球，他们最大的愿望，便是在拜仁慕尼黑成为作业球员。
这份信仰、尽力、自律与热诚，正是他们在这里取得成功的要害。
问：你们和孔帕尼以及一线队团队的协作有多严密？
约亨・绍尔：交流十分亲近。咱们体育部分的搭档对每位球员的状况都一目了然，咱们也会定时和一线队教练组开会。
咱们会评论每名球员的生长状况。一线队教练组的可贵之处在于，他们十分乐于看到年青球员生长。只需有时机让年青人参加合练，他们一定会组织。
简直每个青训球员都有在一线队展示自己的时机，接下来就看球员能不能留下形象、展示实力、感动教练。
咱们清楚一线队的阵型规划，也知道哪些方位有人员需求。两边的协作十分顺利：咱们运送值得和一线队合练的苗子，一线队教练也乐意调查他们。
这是一个继续的进程。有的球员第一次和一线队合练时会很严重，而像伦纳特・卡尔这样的球员，马上就能展示自己的水平。整体来说，青训部分和一线队之间的交流与协作十分顺利。
问：拜仁也有过球员归队后在别处成为球星的状况。看到伊尔迪兹在尤文图斯取得成功，你是什么反响？
约亨・绍尔：我在足球圈快30年了，我知道人才培育里总有许多难以处理的状况。
看到伊尔迪兹这样的球员在尤文踢出来，身价挨近1亿欧元，你有时分也会问自己：“怎样会这样？”
但说实话，这种状况是无法彻底避免的。
其时那个年纪段，咱们的人才储藏实在太富余了。2005年纪段，咱们有五六个顶尖天才：阿里永・伊布拉希莫维奇、保罗・万纳、从雷恩引进的马蒂斯・特尔，还有他。他们年纪相仿、方位附近、水平也平起平坐。假如其时不花2000万+850万引进特尔，或许咱们也不放走伊尔迪兹。
问：那为什么拜仁不能给伊尔迪兹他想要的生长途径呢？
约亨・绍尔：其时纳格尔斯曼跟咱们说：“我不行能把四个17岁、方位附近的球员都塞进一线队，这根本不实际，咱们有必要做挑选。”
内部评价下来，咱们觉得万纳和小伊布拉希莫维奇其时比伊尔迪兹抢先大约10%的水平，应该优先得到时机。
然后尤文图斯向伊尔迪兹发出了约请，他们许诺他能够进入一线队练习，一同代表二队竞赛。这样的时机咱们现已给了其他两名球员，无法再给他了。
从他个人视点来说，我觉得转会是正确的决议，在其时是最优解。或许再过12个月，成果会不相同，但人生没有假如。
这种事在足球圈太常见了。而且恰恰是你青训做得好的时分，才会呈现这种状况，每个年纪段都有五六个鹤立鸡群的球员，天然就面对挑选。
你问问切尔西穆夏拉的事就知道了。当年他们觉得16岁的穆夏拉还不行好，咱们才得到了他。
再看安杰洛・施蒂勒、伊尔迪兹、马利克・蒂尔曼、齐尔克泽、克里斯・理查兹……这些球员的脱离，大多都是由于同方位优异人才太多，咱们不得不做出取舍。
作为青训主管，我总告知自己：这恰恰阐明咱们青训作业做得好。这么想的话，再想到这些球员和他们的挑选，我也就豁然了。
问：要告知一名年青球员，他或许无法进入拜仁一线队，这件事有多难？
约亨・绍尔：球员之间不能简略比照，每个人的作业生计途径也都不相同。每个状况都不同，你有必要针对每名球员的具体状况来交流、做决议。
五年前，咱们根本只需两个挑选：留队冲一线队，或许直接放走。没有其他折中方案。
现在，依托咱们的“红金协作网络”以及协作沙龙生态，咱们能够为球员供给不同的生长途径。
有些途径乃至终究还能绕回拜仁。斯坦尼西奇便是比方：他阅历了租赁，现在回到了一线队阵型里。
假如你能待人以诚地和球员交流，给他供给不同的开展途径，他也更简单做出最适合自己的挑选：先踢上作业足球，或许两三年后再回到拜仁。
问：赫内斯呼吁拜仁给青训球员更多时机。这对你来说意味着什么？
约亨・绍尔：这对球员来说是极大的鼓动。假如连赫内斯这样的人物都信赖咱们青训有人才，球员们天然会更有决心，信赖自己能踢出来。
这对青训营的教练们也是一种鼓励，让他们觉得沙龙高层认可自己的作业。
每次有青训球员取得一线队合练时机而且成功留队，比方卡尔，一线队管理层和教练组就会更信赖咱们的青训质量，也更乐意内部挖潜。
你不用总花大价钱去买球员。
孔帕尼在这傍边也起到了要害作用。他是罕见的、有气魄启用年青球员的主帅。
这也是他球员生计刻在骨子里的特质：他在安德莱赫特生长时，那家沙龙的青训系统就一向注重选拔年青人；后来他执教安德莱赫特，也坚持了相同的理念。
问：球员的作业生计到什么阶段，经纪人会开端介入？
约亨・绍尔：很惋惜，经纪人介入的年纪越来越早了。从前大约16、17岁的球员才会有经纪人，现在12、13岁的孩子里，没经纪人或许参谋的现已没几个了。
有时分参谋或许经理人便是球员的爸爸妈妈，这或许是最糟的状况：由于爸爸妈妈很难坚持客观，交流也不行专业，很费力不讨好。
当然也分经纪人：有的只担任合搭档务，有的则真实懂足球、懂作业规划。
像卡尔这种级其他球员，他的经纪人是巴拉克，从前的尖端球星。和他评论球员的作业规划，天然会更早引进经纪人的人物。
能够说，16岁开端作业生计的球员里，99%都有经纪人，或许至少爸爸妈妈会深度参加培育规划和下一步挑选。
问：卡尔其时的具体状况是怎样的？
约亨・绍尔：上一年三月，我和巴拉克一同看了一场U17的竞赛，其时咱们还在评论他的下一步：方案让他升入U19，或许租赁去比第四等级联赛水平更高的球队练习——由于咱们觉得其时的竞赛强度对他来说不行。
那次评论十分有建设性。但只是三四周之后，咱们就在评论把他选拔进一线队了！
就连巴拉克也没想到，咱们刚评论完把他租去德丙球队，六周之后他就成了一线队的一员。
这便是足球，改变永久比方案快。这是一个继续演进的进程。
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